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      加強工程項目進度控制管理:建高效團隊,實施科學管理


      如果項目組織成員工作效率低下、組織機構臃腫、成員之間缺少合作精神、團隊意識淡薄、人員流動頻繁,就不能夠充分發揮個人才能和潛力,出現1+1<1的情況,這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施,不能對施工現場實施有效的管理,后果是很嚴重的,所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員?,F代社會的競爭主要是人才的競爭,在施工企業的項目經理部也不例外,要做到人盡其才,把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作,培養團隊精神,構建團隊文化,發揮團隊知識。有了高效的團隊,再運用國內外先進的項目管理模式和管理方法,實施標準化、程序化作業,制定各項規章制度,規范團隊成員的行為,在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人;制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵;在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度、要工期,營造一個積極的工作氛圍,才能保證進度目標的實現。


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